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关于流水线生产的一些小建议

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关于流水线生产的一些小建议

发布日期:2020-11-25 14:09 来源: 点击:

     流水线生产无疑是人类工业生产史上的一个具有里程碑意义的创举,它使工业生产效率发生甚至是天翻地覆的革变。但这种高效率是工人更高强度更高密度的生产作业来实现的,再加上工作的简单重复乏味乃至枯燥性使得它的负面影响也已累积到一定程度。工人已经在身理和心理上不堪重负,危及累卵,随即工人情绪会一触即发,小则工人会怠工,破坏成品,大则辞职,发生罢工运动,使员工尤其是企业遭受损失,现实中的案例俯拾即是。流水线生产厂家-东莞奥门新浦京app-www.j95.com自动化科技公司和大家聊聊:


    用人方面  尽管流水线生产使得复杂生产过程变得简单,因为它将众多工序分解成单个简单工序,使工人做起来得心应手。因此也减少了对用人资格的要求,但我觉得即使这样也有它适合的人选,根据能岗匹配原则,人得其职,职得其人,才能产生比较大绩效。


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    基层员工方面  流水线生产就像是让员工在高压舱里工作,员工难免有体力心理的不适,所以企业管理者就更应加强对员工的人文关怀,让员工有在厂如在家的感觉,每个人的心往企业目标的方向一处使即个人目标与企业目标合二为一,齐心协力哪有完成不了的公司(流水线厂家-长诚达电子)发展计划。


    流水线管理方面 流水线的管理无非是对人,财,物,技术,信息的系统控制和指挥,通过对各种因素的调配从而生产出预计的产品,满足顾客的价值。


     人是流水线生产中活跃,积极的因素,与其他因素相比人理当属于第一资源,而且是可再生的。所以生产线上对员工的管理就如同前面说过的应该从两方面将员工当作亲人一样关心他们,这样员工有什么意见或建议也会即时反映,尤其是影响生产的更要引起注意。而且流水线上的矛盾诸如员工之间的矛盾,员工与线长的矛盾,新老员工之间的矛盾错综复杂,应该审慎对待。

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